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客戶案例
富之島家具
2014-01-22 來源:善道企業管理咨詢有限公司
1、個人考核一直未能跟進,公司現在已經實行員工職業生涯發展管理制度員工在管理、技術、技能三條發展通道的晉升和任用都要以科學嚴格的個人考核結果作為依據,而且公司領導層和人力資源管理者非常想推進個人考核,但一直沒有好的考核辦法?,F在對個人考核主要采用的是360度測評,機關管理人員互相評分,強制排隊。
2、高層、中層管理人員和被考評者缺乏績效管理意識、知識,人力資源工作者缺乏績效管理技能和經驗,職工對績效管理比較陌生。
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